Network transformations

WspółczesneModern organizacjeorganizations funkcjonująoperate win corazincreasingly bardziejcomplex złożonychenvironments, środowiskach,where wrelationships którychbetween relacjeindividuals, międzyteams, jednostkami,and zespołamidepartments iare działamicrucial mająfor kluczoweeffective znaczenieknowledge dlamanagement, efektywnegoinnovation, zarządzaniaand wiedzą,operational innowacyjnościflexibility. orazFormal elastycznościstructures, operacyjnej.although Strukturyimportant, formalnedo not fully reflect the actual flow of information and cooperation. For this reason, the importance of analyzing and transforming organizational networks, i.e. the systems of relationships and interactions occurring within a company, is growing. Network transformations are aimed not only at improving communication and increasing the effectiveness of operations, but also at identifying key actors, eliminating information barriers, and supporting the creation of an environment conducive to knowledge sharing. Thanks to organizational network analysis tools, it is possible to consciously design and modify relationships in a company, which is the foundation of a modern approach to managing human resources and intellectual capital.

·         Local view – choćrefers ważneto –a nieperspective odzwierciedlająlimited wto pełnia rzeczywistegospecific przepływuelement, informacjiobject, isituation współpracy.or Zpart tegoof względua rośniesystem. znaczenieIt analizyfocuses ion przekształcaniadetails sieciand organizacyjnych,information czyliavailable układówimmediately relacjiat ia interakcjigiven zachodzącychplace wewnątrzor firmy.time, Przekształceniawithout siecitaking mająinto naaccount celuthe niebroader tylkocontext.

usprawnienie

komunikacji

The ilocal zwiększenieview efektywnoścican działań,be leczused takżewhen identyfikacjęyou kluczowychwant aktorów,to likwidacjęanalyze barierin informacyjnychdetail oraza wspieraniespecific tworzeniaelement środowiskaof sprzyjającegothe dzieleniusystem, sięsuch wiedzą.as Dziękia narzędziomsingle analizyworkstation, siecito organizacyjnychidentify możliweperformance stajeproblems sięor świadomeimprove projektowaniethe idaily modyfikowanietasks relacjiperformed wby firmie,a cogiven stanowiemployee.

fundament nowoczesnego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi i kapitałem intelektualnym.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________

• WidokGlobal lokalnyView  – odnosipresents sięa dobroader perspektywyperspective, ograniczonejencompassing dothe konkretnegoentire elementu,system, obiektu,structure, sytuacjior lubproblem. fragmentuIt systemu.allows Skupiafor sięanalysis naof szczegółachthe irelationships informacjachbetween dostępnychindividual bezpośrednioelements wand danymunderstanding miejscuthe luboverall czasie,picture bezof uwzględnianiathe szerszego kontekstu.situation.

  

Widok lokalny można wykorzystać wtedy, gdy chcemy szczegółowo przeanalizować konkretny element systemu, np. pojedyncze stanowisko pracy, aby zidentyfikować problemy wydajności lub usprawnić codzienne zadania wykonywane przez danego pracownika.

• Widok globalny – przedstawia szerszą perspektywę, obejmującą cały system, strukturę lub problem. Umożliwia analizę relacji między poszczególnymi elementami oraz zrozumienie całościowego obrazu sytuacji.
  
  

  

  
  

  WidokThe globalnyglobal view znajdujeis zastosowanieused win sytuacjach,situations gdywhere potrzebujemywe spojrzenianeed nato całąlook organizacjęat the entire organization – np.for przyexample, projektowaniuwhen strategiidesigning rozwojua firmycompany lubdevelopment wstrategy analizieor zależnościanalyzing międzythe działami,relationships between departments to better understand how the entire structure functions and how changes in one area can affect others.

  _____________________________________________________________________________________________________________________________________

• Contextual view – is a view of a given element taking into account its environment, dependencies, and relationships with other parts of the system or situation. It allows for a better understanding of the meaning of a given object in a broader context by lepiejcombining zrozumieć,the jaklocal funkcjonujeview całwith information beyond the immediate area of ​​interest.

  
  
  

  

  
  

  
  

  The contextual view is useful when we want to understand a strukturaspecific iphenomenon jakin zmianya wbroader jednymenvironment obszarze– mogą​​for wpłynąćexample, nawhen inne.
  analysing why a given employee makes certain decisions, it is worth taking into account their team relationships, current project goals and the organisational culture in which they operate.

 

[Drawings

• taken

  Widokfrom kontekstowylaboratory –presentations toby spojrzeniedr nainż. danyŁukasz elementPaśko zfrom uwzględnieniemthe jego otoczenia, zależności i relacji z innymi częściami systemu lub sytuacji. Pozwala lepiej zrozumieć znaczenie danego obiektu Rzeszów szerszymUniversity kontekście,of łącząc widok lokalny z informacjami spoza bezpośredniego obszaru zainteresowania.
  
  Technology]

  

  
  Widok kontekstowy przydaje się wtedy, gdy chcemy zrozumieć konkretne zjawisko w szerszym otoczeniu – na przykład analizując, dlaczego dany pracownik podejmuje określone decyzje, warto uwzględnić jego relacje zespołowe, bieżące cele projektu oraz kulturę organizacyjną, w której funkcjonuje.